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台商30年产业王 鸿海郭台铭打造世界级的代工帝国

2020年,鸿海是否真能在美国转型科技服务业的大计画,5年内从美国输出产品到大陆?将是鸿海从大陆走向世界的关键一章。金沙网投app手机版

但是,大陆人力成本不断上升,2019年大陆7省仍持续上调最低工资金沙网投app手机版,已接近台币9000元关卡,带动各种费用齐涨,大陆的低成本生产优势愈来愈难以为继。

因此在2020年1月20日,在鸿海一年一度的尾牙上,金沙网投app手机版郭台铭和董事长刘扬伟都不只一次提出,要在中美各建立一套制造体系的看法,这家过去30年最成功的台商,要开始转向东进了!

这一年,鸿海在海外投资1106家公司,横跨超过60个产业,其中大陆投资家数达397家;如果把位于香港的公司也算进去,总数达478家。

这场尾牙里,刘扬伟不但表示,「以前贸易的方向,是从亚洲到美洲,未来不能忽视美洲到亚洲。」他表示,「未来会有大量美国的东西运到大陆,这是我们看到很重要的商机。pk10代理要求

这7个园区,除了发迹地深圳龙华厂,还包括山西太原、山东烟台、湖北武汉,四川重庆、河南郑州到四川成都,都有富士康工业园。最高峰时,鸿海曾一年在大陆盖7个厂。曾有大陆媒体算过富士康的「国土面积」,得到的答案是,富士康在大陆的厂区面积至少超过89平方公里,是紫禁城的125倍大!

1719倍!这是过去27年,鸿海营收的成长倍数。从1992年,鸿海投资深圳开始,这家公司的业绩,就如同子弹列车,狂奔了27年!

一开始pk10代理返点设置,鸿海只在当地租了一个5100平方公尺的厂房,加上逾150名当地员工和台湾、美国调去的干部,就这么开始在大陆的生意。

鸿海副董事长李杰也透露,鸿海在美国会从「代工」转变为「带工」,用简单一点的方法说,以前鸿海靠制造产品创造价值,未来会是靠提供智慧化的科技服务来赚钱,「我们要做制造到科技服务业的转型⋯;要把工业人工智能先行落地,赶快展示」。换句话说,若能做出让汽车自动驾驶的科技服务,会比只做出汽车获利更好,更有前景,不只汽车金沙网投app手机版,工厂自动化也有许多应用等待开发。

郭台铭也在记者会中明确表示,「我们在做一件事,5~10年内,可以透过供应链让美国很多制造不再往外(跑)。」他说,「鞋子衣服除外,手上的电脑、摄影机pk10代理怎么找人,在美国结合墨西哥、台湾这个供应链,就像当初汽车供应链从日本搬到美国一样,连高速运算中心这种产品,都会在美国(生产)。」郭台铭说,「全世界两套供应链的形成,现在正在发生,5年内可以看到成效!」换句话说,鸿海要在大陆供应链之外,再建一套串联美国、墨西哥、台湾的供应链,因应中美对抗的新局面!

▲鸿海创办人郭台铭。(图/财讯双周刊提供)

几个数字,就能看出鸿海与大陆的关系有多么密切,根据中华征信所2019年台湾地区大型企业排名,鸿海2018年时在大陆(含港澳)资产总额达5兆6961亿元台币,是台湾所有公司之冠,鸿海在大陆2018年赚进2317亿元台币的税后净利,也是所有台湾公司之冠。

鸿海本身也在进行升级,鸿海已意识到,不能再只冲规模,压低成本,更重要的是提高产品的附加价值。刘扬伟就表示,像和汽车公司飞雅特克莱思勒合资,主要目的不是要做整车制造,是要把IT厂供应链管理的能力用在汽车业,「ICT厂这几年,(在供应链管理上)各种方法都试过金沙网投app手机版,又快、又好、又便宜,会对传统汽车业有很大的冲击。」刘扬伟说。鸿海也在拉高薪资,从征作业员变征工程师,也要从鸿海制造变鸿海智造,拉高毛利率。

但是,当时早有许多人看见大陆的机会,1993年时,深圳已有1500家台商,香港工业总会中,也有4成在深圳设厂,所有人都看到了这场淘金热。

「关键还是获利能力。」一位熟悉鸿海早期发展的业界人士观察,去深圳的台商,也有许多人还是做到亏本,但郭台铭不断翻新经营模式,挤出利润,例如,鸿海知名的「赤字接单,黑字出货」的营运模式,让鸿海在初期可以用同业难以想像的价格接订单,再透过各种管理和财务方法,最终挤出利润。

当大陆扮演世界工厂角色时,大陆地方官排队等鸿海上门投资,但当大陆经济转型pk10代理多少钱,不断提高工资,打算腾笼换鸟,向大陆创造迈进时,鸿海的命运也推向了另一个转捩点。

1998年,鸿海在大陆已发展成有6000名员工,在深圳和上海都有工厂,面积合计200公亩的高速成长公司。有同业难以竞争的成本优势,鸿海台湾总部也没閒着,同时在全球发起一连串的并购,从处理器用的连接器厂开始,接连并购光碟读写头等PC重要零组件公司,不但靠准系统翻转PC产业,还跨出PC,接连攻下游戏机、网通设备、笔电,最终进入手机市场,拿下iPhone订单。

鸿海一波波的并购,快速增加鸿海总部在接单和行销上的话语权,回过头来,就必需在大陆快速扩厂,现在,鸿海在大陆有7大工业园,pk10代理返点设置这7大工业园的设立过程,就像是鸿海在大陆发展的7个重要里程碑。

▲鸿海创办人郭台铭。(图/财讯双周刊提供)

这个阶段,鸿海却做了几个影响深远的决定。第一,鸿海选择远离大城市,和刚开始萌芽的乡镇企业合作来取代合资,让营运方式更为单纯。另一个重大决策,就是采取两岸互补的方式发展。前鸿海总经理郭台强当年接受采访时分析,他们也曾评估泰国、菲律宾等地,但发现,大陆要发展工厂,在人才上有优势,但是受限于当时的体制,这些人才「发展工厂可以,搞业务就不行了」,因此,刚开始,是由大陆负责生产,台湾负责接单、销售,再把台湾生产的零组件,运到大陆组装生产。

2007年,鸿海2次状告宿敌比亚迪侵权,不但挖走大批员工,还带走机密文件,鸿海多次提告,却没能在法庭上痛击对手。2010年,鸿海的12跳事件,更让鸿海的劳资关系,成为大陆全国的关注焦点,鸿海开始加大西进投资的力道。

1992年,鸿海创办人郭台铭初次赴深圳投资时,鸿海不过是个当年度营收31亿元台币,做连接器的小公司。当时鸿海先投资香港富士康100万美元,再由香港富士康投资大陆富士康60万美元。当时,高科技如微波技术、半导体技术赴大陆发展是被禁止的,鸿海以组装业务开始,顺利拿到赴陆投资的许可。